6月7日上午，水發(fā)集團召開運營管理重點工作督導推進會議，全面查找問題不足，切實提升運營質量，確保各項重點工作按照時間節(jié)點順利完成。集團黨委書記、董事長劉志國主持會議并講話。

會上，運營管理部與財務管理部分別作重點工作進展情況匯報，各權屬一級公司依次匯報重點工作任務目標、進展情況及下步計劃。  

會議強調，“兩實施、四深化”是今年集團的中心工作，集團上下要認真對表年度各項重點工作目標任務，細致摸查工作進展，剖析找準問題不足，總結推廣經(jīng)驗做法，加速加力抓緊抓實。要提高思想站位，在對“兩實施、四深化”重點工作的認識上再提升，將重點工作各項要求全面落實到位、執(zhí)行到位。要堅持目標導向，在落實“兩實施、四深化”工作效率上再提升，相互學習、相互啟發(fā)，比干勁、比韌勁，全力以赴拼業(yè)績、拼目標。要強化互助合作，在推動“兩實施、四深化”任務攻堅中凝聚強大合力，落實重點工作任務的全過程、全環(huán)節(jié)都要相互支持、相互幫助，同時借助“揭榜掛帥”等有力措施，強力攻堅目標任務，確保年度各項目標任務圓滿完成。  

集團領導班子成員，總部相關部室負責人，各權屬一級公司董事長、總經(jīng)理、運營分管副總、財務總監(jiān)參加會議。 

（來源：水發(fā)集團網(wǎng)站）